人力资源管理学知识目标的制定思维导图

掌握国家指令性、指导性计划和企业长远发展方向，保证目标的整体利益符合性。

做好市场调查、市场预测和经营环境的分析，保证目标的可靠性和适应性。

运用上期情况、目前发展状况和近期计划的信息，保证目标的可行性和激励性。

处理好局部整体的关系、当前和长远利益的衔接、上下左右的平衡

结构：由企业总目标、各部门各环节的分目标、班组个人的子目标以及保证实施的措施等构成使企业自上到下、自下到上形成一个较完整的目标体系网络。

内容

企业目标按顺序绘成进度图标，从最高层领导到各部门、各环节和每个员工，都规定具体指标要求和达标期限，层层落实。下一级为保证上一级目标的实现，找出本部门的问题并采取措施，从而层层保证目标实现。