人力资源管理学知识商业模式创新思维导图

1、客户细分 2、价值主张 3、渠道通路 4、客户关系 5、收入来源 6、核心资源 7、关键业务 8、重要伙伴 9、成本结构

1、价值体现 2、盈利模式 3、市场机会 4、竞争环境 5、竞争优势 6、营销策略 7、组织发展 8、管理团队

通过学习机制旨在提高组织学习与技术获取的能力

保障知识流的流向和流速的科学性

作用机理是持续改善知识流的运转效率

互联网和信息技术-关键力量

学习机制实现团队成员对有效知识的获取、积累和共享

协同合作机制加速知识在不同知识结构成员间的转移、共享和使用

在线培训机制打破时空地域限制，将员工内隐的知识挖掘积累共创共享以及传递储存到知识

作用机理是适配组织信息流、知识流、 价值流以适应市场快速的变化。提高了知识运用的有效性。

智能是知识的外在表现，价值是知识的度量标准。

商业模式机制创新的动力来源于企业的知识管理

其作用机理是企业通过完整的知识管理过程，实现对知识的积累、共享和使用

积累、共享与创造知识是知识管理的原则

知识积累是基础，知识共享是连接，知识创新是灵魂，知识变现是价值