人力资源专业知识薪酬相关知识点思维导图
人力资源专业知识薪酬管理的内容、目的与薪酬调查相关知识分类汇总
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思维导图大纲
人力资源专业知识薪酬相关知识点思维导图模板大纲
薪酬的功能
对员工的吸引，
对员工的保留和激励，
薪酬包括什么
基本工资、
买的是员工的上班时间
补贴、
买的是员工因工作带来的不便利
变动收入
买的是员工的对工作的努力程度
福利
买的是员工的忠诚度，为员工提供各项保障
影响企业薪酬的因素
1：外部因素。
国家的法令法规；
当地的经济状况；
劳动力市场的状况；
当地的物价水平和生活费用；
其他企业的薪酬状况
2：组织内部因素。
企业经营战略；
企业的发展阶段；
企业的经营状况，财力；
企业的文化
3：员工个人因素。
员工所处的职位；
员工的个体的差别；
员工的工作年限。
薪酬管理的目的。
4．合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
2．对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
3．通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
4．合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
薪酬管理的原则。
1．对外具有竞争力原则；
2．对内具有公正性原则；
3．对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。
4．薪酬成本控制原则。
薪酬调查。
是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。
外部均衡问题：高于外部水平；抵低于外部水平。
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