人力资源管理专业知识企业概论思维导图
介绍人力资源管理专业知识企业概论的内容
树图思维导图提供 人力资源管理专业知识企业概论思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源管理专业知识企业概论思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：0ce80d4f898a74e347f07d96b16a9eb9
思维导图大纲
企业概论思维导图模板大纲
现代企业制度
含义
现代企业制度的实质是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，公司企业为主要形式，有限责任制度为保证，科学管理为手段，使企业真正能够成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人和市场竞争主体的一种微观经济体制。
特点
产权清晰：财产所有权归属明确。资产所有权属于投资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权
政企分开：政企职责分开
权责明确：企业自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者享有所有者权益，和企业承担有限责任。
管理科学（本质特点）
内容
现代企业的组织形式：按照组织形式和所承担的法律责任划分。无限责任公司、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等
现代企业法人制度
企业法人：依法成立，独立支配的财产，有自己独立的名称、场所和组织结构，独立享有民事权利和承担民事责任。
企业法人财产权：拥有一定的法人财产权；具有独立的行动能力
有限责任
现代企业的法人治理结构
现代企业科学管理制度
组织运营系统
财会制度
人事制度
企业的设立和分立
企业管理及其基础工作
企业管理的含义和特征
含义
企业管理人员为了实现企业的目标，根据企业的环境，企业特性及其生产经营规律，对企业的各项资源和企业的经营活动进行组织、计划、领导和控制，以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。
特征
目的性
不断提高劳动生产率，争取最佳的经济效益，保证企业获得稳定和发展。管理者的职责就是不断通过管理活动引导和激励组织成员为企业目标的实现而努力。
组织性
为了实现一定的经济目标和其他目标而将人财物等要素融合为一体的一个人造组织。
人本性
现在企业管理过程中应当以人为中心，把理解人、尊重人、调动人的积极性放在首位，把人作为管理的重要对象及企业最重要的资源。
创新性
艺术性
企业管理的基本职能
计划 组织 领导控制
企业管理基础工作
定额工作
劳动定额
设备定额
物资定额
流动资金定额
费用定额
信息工作
计量工作
规章制度
基本制度
工作制度
责任制度
职业培训
标准化工作
技术标准
基础标准
产品标准
工艺
操作规程
安全与环境保护标准
设备使用、维护、修理规程
管理标准
相关思维导图模板
树图思维导图提供 企业ESG绩效评估指标体系图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 企业ESG绩效评估指标体系图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f26b634ce0d9d1eac172f7f2fb4b85c7
树图思维导图提供 某网站的逻辑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 某网站的逻辑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3cfda6ecdda26219c3baf6a1966e75ff
沪公网安备 31011502019485号
上海工商