人力资源管理专业知识战略思维导图

前瞻性，企业能够主动应对，不会进入被动的地位

提高核心竞争力，差异化，提高模仿难度，竞争地位，提升价值创造

加强内部沟通，上下共识，吸纳各方智慧，形成思想协同，产生成乘数效应，从而使得组织的持续发展壮大成为可能。

重点是谋划未来的发展。对公司进行总体的谋划和布局，确定公司目标，选取经营领域和和业务范围，决定实现目标的思路和途径，对资源配置，协调各个业务之间的关系。

所选取的目标市场和产品区域中取得竞争优势

支持公司战略和经营战略，针对企业特定的职能部门制定的战略，提高资源的利用率

以一个高效率和高效果的方式执行选定的战略

识别设定战略实施过程中的关键变量，建立预警系统，准备不同情况下相应的替代方案

将企业的战略目标变为员工实际行动，调动大多数员工的积极性和主动性。

总体战略计划

经营单位

职能战略计划

组织调整和资源分配

目标分解任务落实

检查监督过程调控

由于执行人员个人能力不足，缺乏必要的能力、认识和信息，对所做的工作不甚清楚，从而可能产生行为上的偏差。另一方面由于外部环境的变化和原来预测的恶评估不同，或当初战略制定存在缺陷，可能造成战略的局部或整体已经不符合现实的环境条件。及时反馈信息，采取措施纠正偏差，或调整战略或重新制定战略，以保证实施成效符合企业发展要求。

员工满意度，人员流动率，资产周转率，每个员工的销售量

收入和销售收入，现金流量，每股收益，股本回报率市场价值增值

市场份额，顾客满意度，及时供货

研发投入，新产品指数，上市时间，经营风险，

事前控制

过程控制

事后控制

财务、生产、营销、质量、成本控制