人力资源管理专业知识战略思维导图
介绍人力资源管理专业知识战略的内容
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思维导图大纲
战略思维导图模板大纲
战略概念
战略要素
经营范围
资源配置
竞争能力
协同作用
战略内容
战略思想 目标 布局 任务 对策
战略的地位和作用
统领组织全局的行为，关系组织未未来的生存和发展，是组织的最高当局的中心活动，是整合性和最高层次的管理活动。
作用
前瞻性，企业能够主动应对，不会进入被动的地位
提高核心竞争力，差异化，提高模仿难度，竞争地位，提升价值创造
加强内部沟通，上下共识，吸纳各方智慧，形成思想协同，产生成乘数效应，从而使得组织的持续发展壮大成为可能。
企业战略体系
公司战略
重点是谋划未来的发展。对公司进行总体的谋划和布局，确定公司目标，选取经营领域和和业务范围，决定实现目标的思路和途径，对资源配置，协调各个业务之间的关系。
经营战略
所选取的目标市场和产品区域中取得竞争优势
职能战略
支持公司战略和经营战略，针对企业特定的职能部门制定的战略，提高资源的利用率
战略管理
战略管理含义
企业以顾客，员工，所有者等主要的利益相关者创造价值为目的，在分析外部环境和自身情况及其变化趋势的基础上，确立企业的使命和目标，制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈，评价，调整或者制定新战略的动态过程
战略管理过程
对战略形势分析
确立使命和愿景
确定目标和战略
战略的实施
以一个高效率和高效果的方式执行选定的战略
战略的控制
战略实施
战略实施原则
适度合理性原则
统一指挥统一领导原则
权变原则
识别设定战略实施过程中的关键变量，建立预警系统，准备不同情况下相应的替代方案
战略实施过程
1、战略发动
将企业的战略目标变为员工实际行动，调动大多数员工的积极性和主动性。
2、战略计划
总体战略计划
经营单位
职能战略计划
营销战略计划
财务战略计划
生产战略计划
人力资源战略计划
技术战略计划
3、战略执行
组织调整和资源分配
目标分解任务落实
检查监督过程调控
4、战略评估与控制
由于执行人员个人能力不足，缺乏必要的能力、认识和信息，对所做的工作不甚清楚，从而可能产生行为上的偏差。另一方面由于外部环境的变化和原来预测的恶评估不同，或当初战略制定存在缺陷，可能造成战略的局部或整体已经不符合现实的环境条件。及时反馈信息，采取措施纠正偏差，或调整战略或重新制定战略，以保证实施成效符合企业发展要求。
战略的控制
类型
战略控制：使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡
战术控制：维持和改进经营单位的竞争地位
作业控制：提高以职能为基础的优势和能力
控制过程
选择控制对象和重点
制定控制标准
衡量实际绩效
评价分析
采取纠正措施
评价方法（平衡计分法）
内部
员工满意度，人员流动率，资产周转率，每个员工的销售量
财务
收入和销售收入，现金流量，每股收益，股本回报率市场价值增值
顾客
市场份额，顾客满意度，及时供货
未来
研发投入，新产品指数，上市时间，经营风险，
战略控制方式
控制时间
事前控制
过程控制
事后控制
控制的业务
财务、生产、营销、质量、成本控制
战略控制手段
巡视法、分析报告法、预算法、比率分析法、审计法、盈亏控制法
沪公网安备 31011502019485号
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