介绍人力资源管理专业知识目标的制定的内容
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目标的制定思维导图模板大纲
整体性、激励性、可行性、应变性、针对性
收集信息、调查研究、制定企业总目标
掌握国家指令性、指导性计划和企业长远发展方向,保证目标的整体利益符合性。
做好市场调查、市场预测和经营环境的分析,保证目标的可靠性和适应性。
运用上期情况、目前发展状况和近期计划的信息,保证目标的可行性和激励性。
处理好局部整体的关系、当前和长远利益的衔接、上下左右的平衡
确定目标的结构和内容(自上而下)
结构:由企业总目标、各部门各环节的分目标、班组个人的子目标以及保证实施的措施等构成使企业自上到下、自下到上形成一个较完整的目标体系网络。
内容
整体的社会目标
局部性的企业经营目标
目标的商定和展开
企业目标按顺序绘成进度图标,从最高层领导到各部门、各环节和每个员工,都规定具体指标要求和达标期限,层层落实。下一级为保证上一级目标的实现,找出本部门的问题并采取措施,从而层层保证目标实现。
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