人力资源管理专业知识目标制定战略选择思维导图
介绍人力资源管理专业知识目标制定战略选择的内容
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思维导图大纲
目标制定战略选择思维导图模板大纲
目标制定 （战略目标是指在既定的企业使命前提下，企业在一个规定时间内期望达到的业绩水平及业绩标准）
企业使命（企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任，即企业存在的理由）
企业哲学（为其经营活动或方式所确立的处理各种关系的指导思想、基本观点和行为准则）
企业宗旨（企业现在和将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型）
战略目标
愿景目标（10到20年甚至更长，具有梦想性和前瞻性的思考，是对未来想象的概念化，起着调动激情、鼓舞奋进的作用）
长期目标（3到5年间的目标，指明了企业的主要方向，以及企业使命和企业活动之间的关系，是设定短期目标的基础）
短期目标（设立一年或者更短期限内的具体业绩指标及水平）
战略类型
1、公司战略
（1）发展型战略
a.内部增长（依靠或整合公司自身的人力、物力和财力等的经营潜力，来实现公司的发展。）
一体化战略（提高经营效率，实现规模经济，提高控制力或获得某种程度的垄断。但也存在着脱离行业困难，管理复杂，可能产生能力的不均衡，不利于技术和产品研发等风险。）
纵向一体化：向产业上下游发展
向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化
向供应或上游方向发展的后向一体化
横向一体化：通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权
多元化战略（分散一定的经营风险，维持收益的稳定性，充分利用资源，产生协同效应，利于向优势行业转移，改善盈利能力和灵活性。需要大量投资，管理复杂。）
同心多元化
水平多元化
复合多元化
密集战略
市场渗透
市场开发战略
产品开发战略
b.外部扩张（以资金或契约整合利用外部资源、能力和要素，实现公司的发展。）
战略联盟
虚拟运作
业务外包
并购
稳定型战略（保持现有产销规模和市场份额）
保证已有的竞争优势
防御型战略（缩减企业的经营规模）
收获战略：降低成本，维持经营现状
调整战略：修订战略，精于主业，扭转财务状况不佳的局面
放弃战略：保主业
清算战略：破产
竞争战略（经营单位战略，在给定的业务火行业内以什么为基础取得竞争优势）
低成本战略（成本领先战略）
良性循环：
差异化战略
最优成本供应商战略：低成本提供优秀的差异化产品，买方可获得超值价值
集中化战略；集中于某一特定的购买群、产品线...提供比竞争者更好、更有效率的服务来建立竞争优势
竞合战略：展开必要的竞争，又进行必要的合作
蓝海战略
概念：企业把视线从市场的供给一方转向需求方一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃，从而摆脱已知市场空间的血腥竞争-“红海”，开拓新的市场空间-“蓝海”
影响战略选择的因素
企业对外部环境的依赖性；依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小
管理者对待风险的态度
敢于承担风险注重收益对于损失不太敏感，进攻性战略
保守型采取防御型或者稳定性
确认风险存在，试图在高风险战略和低风险战略寻求平衡，分散风险，选择多元化战略
企业过去的战略
企业中的权利关系：权力越大的人所支持的决策往往成为企业的最终选择
中层管理者和职能人员
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