人力资源管理专业知识领导思维导图
介绍人力资源管理专业知识领导的内容
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思维导图大纲
领导思维导图模板大纲
领导由领导者、被领导者和环境条件三种因素构成
领导工作是发挥影响力的工作
领导=权力+威信
领导就是服务，获取威信和支持的主要源泉
领导有效性=f（领导者，被领导者，领导环境）
领导者的作用
指挥
协调
激励作用
领导者与领导集体
领导者的素质要求
思想要求
业务要求
掌握市场经济规律；管理的基本内容、方法；领导的艺术、方法和基本内容；产品市场的发展方向，行业前景的把握；运用现代信息技术和计算机能力；
能力要求
决策的能力；指挥控制能力；创新不断探索的能力；协调人员的能力，与外部沟通的能力；学习的能力；知人善任的能力；
领导集体
年龄、能力、专业和知识结构
领导理论
特质理论
传统：天生的
现代：可以后天培养获得
行为理论
领导风格理论（莱温）
民主型：效率最高，员工满意
专制型：效率比较高，人际关系差
放任型：人际关系好，工作效率最低，对领导者不满意
领导行为的维度理论（亨普希尔和孔斯）
主动 成员身份 代表 整合 组织 沟通交流 认可 生产 管辖
中国的CPM理论
个人品德 团队维系 工作绩效
内隐领导理论：个人品德 目标有效性 人际关系 多面性
权变理论
菲德勒模式
领导与被领导者关系
职位权利
任务结构
通路-目标理论（豪斯）
使部下认识到实现目标后所能获得的利益
提高不下对实现目标可能性的认识
使部下在工作中得到满足
领导理论新进展
归因理论
领导的基础是对人们的行为作出归因，领导行为就是对不同归因作出反应。
交易型领导与转化型领导
交易型：领导者给部下提供报酬、晋升、荣誉等，下属服从领导命令、完成任务作为回报
转化型：激励下属士气，帮助下属以新观点看老问题，看到事业美好前景，激发创造性和积极性
沪公网安备 31011502019485号
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