本思维导图主要总结人力资源专业知识员工调动与降职管理
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人力资源专业知识员工调动与降职管理思维导图模板大纲
(一)、员工调动的含义
员工调动是指员工在组织中横向流动。
(二)、员工调动的目的
(1)、员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
(2)、员工调动可以使晋升渠道保持畅通
(3)、员工调动可以满足员工的需要
(4)、员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法
(5)、员工调动是活的不同经验的重要途径
益处
(1)、单一的工作内容会令人厌倦,而岗位轮换制可以避免这一情况。
(2)、岗位轮换是一个学习的过程,能使员工全面了解整个生产流程,增强其他岗位了解、增强合作意识。
(3)、岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。
(4)、岗位轮换实际上可以成为员工寻找合适自己工作岗位的一个机会。
(5)、岗位轮换可以改善团队小环境的组织气氛,舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结现象。
(6)、在企业中,对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度,可以有效的降低职业伤害和各种职业病的发生率。
降职是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。
(一)、对异地调动的管理
(二)、对跨国调动的管理
(一)、员工不能按照规定上下班,如迟到、早退、无故缺勤。
(二)、员工不服从上级领导,拒绝执行上级的正当指示获知有意蔑视上级的权威。
(三)、严重干扰其他员工管理者正常工作,如打架斗殴,对同事、上级或下属进行性骚扰等。
(四)、偷盗行为
(五)、员工在工作中违反安全操作规程的行为
(六)、其他违反企业规章制度的行为
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