本思维导图主要总结人力资源专业知识企业招聘规划与人才选拔
树图思维导图提供 人力资源专业知识企业招聘规划与人才选拔 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源专业知识企业招聘规划与人才选拔 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:c989526f9d0c8c49f1a9f2c8aa32f42a
人力资源专业知识企业招聘规划与人才选拔思维导图模板大纲
(一)、充分考虑内外部环境的变化
(二)、确保企业员工的合理使用
(三)、组织和员工共同长期受益
(一)、高层管理者
高层管理者是指组织的主要负责人或人力资源的主管领导。
具体任务包括:
审核工作分析、制订招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用的标准
(二)、部门经理
作为空缺岗位的部门经理,应该掌握用人需求,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甑选工作。
(三)、人力资源经理
人力资源管理部门将具体负责执行招聘政策,同相关部门负责人一起研究员工需求情况,分析内外不因素对招聘的影响和制约,制订具体招聘策略和程序,负责招聘的初选工作,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训。
(一)、人员招聘的外部环境分析
1、技术的变化
技术变革与新技术的采用首先会引起人员需求的变化
一方面技术革新使人均劳动生产率得以提高,对人员数量的需求可能会减少
另一方面技术变革使得新技术岗位出现了人员空缺,需要招聘掌握这些新技术的人员
2、产品、服务市场状况分析
(1)、市场状况对用工量的影响
(2)、市场预期对劳动力供给的影响
(3)、市场状况对工资的影响
3、劳动力市场
(1)、劳动力市场供求关系
经济学把劳动力供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场;把劳动力需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。
(2)、市场的地域环境
4、竞争对手的分析
(二)、人员招聘的内部环境分析
1、组织战略
组织战略是组织为自己确定的长远性主要目标与任务,组织战略对招聘和配置工作的影响非常大。
2、岗位性质
(1)、岗位的挑战行和职能
(2)、岗位的发展和晋升机会
3、组织内部的政策与实践
(1)、人力资源规划
(2)、内部晋升政策
(一)、良好的组织形象和企业文化。
(二)、增强员工工作岗位的成就感。
(三)、赋予更多、更大的责任和权限。
(四)、提高岗位的稳定性和安全感。
(五)、保持工作、学习与生活的平衡。
(一)、向应聘者介绍企业的真实信息
(二)、利用廉价的“广告”机会
(三)、与职业中介机构保持密切联系
(四)、建立自己的人际关系网
(五)、营造尊重人才的氛围
(六)、巧妙获取候选人信息
(一)、筛选申请材料
(二)、预备性面试
A:对简历内容进行简要核对、
B:注意求职者仪表、气质特征、服饰
C:通过谈话考察求职者概括化的思维水平、
D:注意求职者的非语言行为(面部表情、手势、体态等)
E:与岗位要求的符合性。
(三)、职业心理测试
(四)、公文筐测试/结构化面试
(五)、评价中心测试
(六)、身体检查
(七)、背景调查