绩效管理：绩效计划思维导图

标准是否与企业战略相关？

标准是否包含可度量或可定量性的？

员工在绩效周期内所要达到的工作目标是什么？

员工何时完成职责？

达到目标的结果是怎样的？

如何判别员工取得了成功？标准是什么？

工作目标和结果的重要？

从何处获得员工工作结果的信息

各项工作目标的权重如何?

为完成工作，员工可以拥有哪些权力？得到哪些资源？

员工可能会遇到哪些困难和障碍？

经理人员会提供哪些支持和帮助？

绩效周期内，经理如何与员工沟通？

员工是否学习新技能以完成任务？

组织整体目标是什么？

为完成整体目标，我们所处业务单元的目标是什么？

为了达到这样的目标，对被管理者的期望是什么？

对被管理者应该制定什么样的标准？完成工作的期限应该如何制定?

被管理者在开展工作中有何权限与资源？

自己对工作目标和如何完成工作的认识

工作中可能会遇到的困难和问题

需要组织给予的支持与帮助

组织战略目标和发展规划（长期）

年度企业经营计划（年度）

业务单元的工作计划

个人的职责描述

员工上一个绩效周期的绩效考核结果

营造良好的沟通环境

沟通原则（平等）

沟通过程（设定工作目标，和kpi）

沟通形式（情况通气会，小组会）