公司战略管理：生产运营战略思维导图
对公司战略管理中生产运营战略的概述
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思维导图大纲
公司战略管理：生产运营战略思维导图模板大纲
生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序
生产运营战略涉及主要因素
批量
批量大，单位成本低，批量小，单位成本高。
种类
种类少，单位成本低，种类多，单位成本高。
需求变动
需求稳定，单位成本低，需求波动，单位成本高
可见性
可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。
可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务
可见性低，单位成本低，可见性高，单位成本高
产能计划
基本概念
产能
是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量
产能计划
是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。
企业产能与客户需求之间的差异导致效率低下，产能计划的目标就是使这种差异最小化。
对企业产能的要求因产量的变化而变化。
产能计划的类型
领先策略
进攻性策略
产能＞需求
根据需求增长预期来增加产能。
目标是将客户从竞争者手中吸引过来。
通常会产生过量产能。
匹配策略
稳健性策略
产能=需求
少量增加产能来应对市场需求的变化。
滞后策略
保守性策略
产能＜需求
需求增加倒逼产能增长。
降低产能过剩风险。
可能导致潜在客户流失。
三种平衡产能与需求的方法
资源订单式生产
建筑企业收到桥梁订单才会开始采购并生产
订单生产式生产
餐馆雇佣兼职员工，举办大型活动随叫随到。
全职员工加班或三班倒。
库存生产式生产
圣诞节前提前生产相关玩具，满足节日期间激增需求。
准时生产系统
关键要素
不断改进。
消除浪费。
良好的工作场所整理。
缩短生产准备时间。
企业中所有员工的参与。
优点
库存量低。节省仓储空间、租赁和保险费用。
按需采购，降低了附着在存货上的运营成本。
降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
高质量生产，降低检查和返工产品时间
缺点
由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。
生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法
适用范围
用于制造型企业
旨在降低库存。
用于服务型企业
旨在消除排队现象。
客户排队非常浪费，原因在于：
排队需要为客户提供等待空间，但该空间不会增加价值。
排队降低了客户对服务质量的感受。
沪公网安备 31011502019485号
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