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职场管理：管理力思维导图
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对职场管理中管理力的概述
树图思维导图提供 职场管理：管理力 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 职场管理：管理力 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：b8ee122463be5b04caed6d762cc042d6
思维导图大纲
职场管理：管理力思维导图模板大纲
需求阶段
接到需求
搜集信息
探讨需求
确认需求
需求分析表
背景信息
目标
深层需求
检验标准
资源
时间
人力
资金
关键因素
规划阶段
任务分解
把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止
嘉宾对接
赛事准备
场地准备
现场执行
进度表+里程碑
列举所掌握的渠道资源
渠道资源中可运用的方式
明确到具体的项目对接人
关键里程碑任务
里程碑是完成阶段性工作的标志，有助于把握项目整体进程
通过颜色进行区分，深色系的格子为项目里程碑
确定排期表，以及项目优先级
干系人管理
参与该项目工作的个体和组织
项目的实施与项目的成功，利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织
干系人管理表
和各方的沟通为主，上级、下级和平级都不能遗漏
每两天当面汇报进度，反复确认目前筹备的赛事方向和效果，发邮件给他进行存档
确保必要的工作沟通，方便在人员不足的时候借调人手
一起吃饭，增进一些感情，侧面了解工作的动向
风险管理
风险内容
影响程度
发生概率
应对策略
负责人
状态
启动会
明确任务目标
规划阶段的工作排期
干系人管理
风险控制的相关资料发布
规划阶段原则
事务
弄明白自己的工作任务
人员
激励鼓舞大家
执行阶段
前期执行
里程碑问题
进度过慢
需求变更
干系人管理
现场执行
风险把控
接待嘉宾
结题阶段
项目结题总结表
项目成果
项目要求
经验教训
项目遗留问题
项目费用汇总
项目资料档案
外部工具辅助
有节奏地推进工作
一套表格工具
SOP
甘特图
管理力
管好人+管好事
沪公网安备 31011502019485号
上海工商