SL集团绩效管理制度思维导图
SL集团绩效管理制度
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思维导图大纲
SL集团绩效管理制度思维导图模板大纲
基本内容
绩效管理制度的指导思想、基本原则、战略地位
绩效考核对象、考核周期、考核机构、考核时间与考核程序
绩效考核主题、考核维度及考核权重设计
绩效合约的签订、考核者的培训、绩效考核的实施、考核表的管理与查阅
绩效面谈的目的、绩效面谈沟通的步骤、员工申诉及其处理
绩效提升计划的制订
考核结果的应用
考核对象
高层人员的考核
考核对象
SL集团副总裁
各中心总经理
各事业部（公司）总经理
考核内容
工作业绩考核，占70%
工作态度考核，占30%
考核周期
平时考核
半年考核
年度考核
中层人员的考核
考核对象
SL集团各中心副总经理
部长
副部长
主管
经警队中队长
副中队长
各事业部（公司）副总经理以下（含）、车间主任以上（含）人员
考核内容
工作业绩考核，占70%
工作态度考核，占30%
考核周期
平时考核
季度考核
年度考核
基层人员的考核
考核对象
集团公司各中心一般办事人员
生产辅助人员
生产辅助人员
考核内容
工作业绩考核，占70%
工作态度考核，占30%
考核周期
平时考核
年度考核
目的
公平、客观地衡量员工的绩效，充分调动其积极性，为员工工资分配制度提供准确、真实的依据
促进员工不断改进绩效，提高绩效水平和综合素质
原则
以SL集团的经营目标为依据，建立关键绩效指标体系和绩效标准体系
考核以客观事实为依据
以工作业绩考核为主，工作态度考核为辅
自我评价和民主评议相结合
平时考核与年度考核相结合
申诉处理流程
申诉人向人力资源中心提出申请，并填写申诉表
人力资源中心初步审查
初审通过的，由人力资源中心组织相关调查，提出初步处理意见，并将调查事实与处理意见提交考核委员会
考核委员会对调查事实和初步处理意见进行审议
审议结果以书面形式送达申诉人
考核结果的运用
考核结果公示
发放月度奖
发放年终奖
发放管理人员提成奖
岗位竞争
实施日期
本制度正式颁布之日起实施
将绩效考核与SL集团战略、经营管理目标紧密联系起来，实现超常规、跨越式发展，促进经济效益的提高思维导图模板大纲
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