SL集团绩效管理制度思维导图

绩效管理制度的指导思想、基本原则、战略地位

绩效考核对象、考核周期、考核机构、考核时间与考核程序

绩效考核主题、考核维度及考核权重设计

绩效合约的签订、考核者的培训、绩效考核的实施、考核表的管理与查阅

绩效面谈的目的、绩效面谈沟通的步骤、员工申诉及其处理

绩效提升计划的制订

考核结果的应用

高层人员的考核

中层人员的考核

基层人员的考核

公平、客观地衡量员工的绩效，充分调动其积极性，为员工工资分配制度提供准确、真实的依据

促进员工不断改进绩效，提高绩效水平和综合素质

以SL集团的经营目标为依据，建立关键绩效指标体系和绩效标准体系

考核以客观事实为依据

以工作业绩考核为主，工作态度考核为辅

自我评价和民主评议相结合

平时考核与年度考核相结合

申诉人向人力资源中心提出申请，并填写申诉表

人力资源中心初步审查

初审通过的，由人力资源中心组织相关调查，提出初步处理意见，并将调查事实与处理意见提交考核委员会

考核委员会对调查事实和初步处理意见进行审议

审议结果以书面形式送达申诉人

考核结果公示

发放月度奖

发放年终奖

发放管理人员提成奖

岗位竞争

本制度正式颁布之日起实施