采购部绩效考核表思维导图
采购部绩效考核表的内容
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思维导图大纲
采购部绩效考核表思维导图模板大纲
所在部门
采购部
姓 名
工作岗位
采购专员
考核日期
考核内容
考核项目
评分值
项目名称
指标内容
评定标准及分值
优
良
合格
不合格
自评
上级
权重
占总权重
定性指标
工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
10
8
7
0
20%
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情
10
8
7
0
20%
严格遵守公司规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作
10
8
7
0
20%
能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命
10
8
7
0
20%
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在不断改进
10
8
7
0
20%
定量（效果指标）
采购交期达成率/采购及时率
10
8
7
0
进料合格率/设备采购合格率
10
8
7
0
采购成本结余率/采购费用下降率
10
8
7
0
新开发供应商数量/公司ISO 受控文件的时效性
10
8
7
0
采购工作出错率
10
8
7
0
工作计划达成率
8
6
5
0
上下游部门有效投诉次数
8
6
5
0
采购工作技巧、技能
8
6
5
0
静态工作完成
4
3
2
0
工作职业操守
4
3
2
0
相关资料的记录、更新、存档
4
3
2
0
对紧急的未完成的工作主动加班完成
4
3
2
0
其他指标
嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10 分/次
旷工扣5分/天
警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10 分/次
被考核人考核得分
被考核人(签字)
绩效改进计划和方案:
被考核人上级(签字)
说明
每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。
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