工商管理中有关投资企业建立的思维导图,包括东道国建立新企业、并购东道国企业
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投资企业建立思维导图思维导图模板大纲
定义
以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资
以由外国投资者投入全部资本,在东道国设立一个拥有全部控制权的企业
可以由外国投资者与东道国投资者共同出资,在东道国设立一个合资企业
在原来没有的基础上新建的企业
优点
①创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制,也不易受到当地舆论的抵制
②在多数国家,创建海外企业比收购海外企业的手续简单
③在东道国创建新的企业,尤其是合资企业,常会享受到东道国的优惠政策
④对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价,不会像收购海外企业那样遇到烦琐的后续工作
缺点
①投资建设周期长,开业比较慢
②不利于迅速进入东道国以及其他国家市场
③不利于迅速进行跨行业经营,迅速实现产品与服务多样化
定义
并购是收购和兼并的简称,有时也称购并
一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己的企业之中,或实现对其控制的行为
出资并购的企业称为并购企业,被并购的企业称为目标企业
外国投资者通过一定的程序和渠道依法取得东道国某企业部分或者全部所有权的行为
优点
①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人,获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产,同时还可以缩短项目的建设周期
②可以利用目标企业原有的销售渠道,较快地进入当地以及他国市场,不必经过艰难的市场开拓阶段
③通过跨行业的并购活动,可以迅速扩大经营范围和扩充经营地点,增加经营方式,促进产品的多样化和生产规模的扩大
④可以减少市场上的竞争对手
⑤并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润
缺点
①由于被并购企业所在国的会计准则与财务制度往往与投资者所在国存在差异,所以有时候难以准确评估被并购企业的财务真实情况,导致并购目标企业的实际投资金额提高
②东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制,是并购行为在法律和政策上的障碍
③当对一国的并购数量和并购金额较大时,常会受到当地舆论的抵制
④被并购企业原有契约或传统关系的存在,会成为对其进行改造的障碍,如被并购企业的人员安置问题
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