人力资源-基于战略的企业人力资源运行系统思维导图
人力资源在企业的应用与作用和使用的详细流程
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思维导图大纲
人力资源-基于战略的企业人力资源运行系统思维导图模板大纲
四大支柱
制度
机制
流程
技术
六大系统
人力资源规划系统
基于职业生涯的人力资源培训与开发系统
基于任职资格的职业化行为评价系统
潜能评价系统
KPI指标与绩效考核系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统
四大机制
牵引机制
概念
通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确的选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成目标，提升其核心能力
实现
企业的文化与价值体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系
激励机制
概念
本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件
实现
薪酬体系设计
职业生涯管理与升迁异动制度
分权与授权系统
约束机制
概念
对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行
评价体系
以KPI指标体系为核心的绩效管理体系
以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
员工基本行为规范
竞争与淘汰机制
制度
竞聘上岗制度
末位淘汰制度
人才退出制度
企业人力资源价值链管理的整合
四大机制的重心在于人力资源价值链的管理整合
价值创造——价值评价——价值分配
一个核心
价值评价与价值系统
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