人力资源-人力资源供求平衡预测思维导图
以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对组织未来人力资源需求和供给的数量、质量和时间等进行评估
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思维导图大纲
人力资源-人力资源供求平衡预测思维导图模板大纲
以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对组织未来人力资源需求和供给的数量、质量和时间等进行估
人力资源需求预测
人力资源供给预测
分析
人力资源供不应求
通过人才的引进、招聘增加人力资源供给
通过提高员工技能、革新技术和改进流程等减少未来对人力资源的需求
人力资源供过于求
考虑通过扩大经营规模、开发新产品、实行多重经营增加对人力资源的需求
采取转岗培训、工作分享、提前退休和解聘等减少人力资源供给
结构失衡问题
转岗培训
对于供过于求的人员，有针对性地进行专门培训，提高他们的工作技能，是他们重新变成组织需要的人才；或者通过培训提高他们在组织外部的重新就业能力
内部人员重新配置
通过组织内部人员转岗等措施促进人得其职，职得其人，提高人岗匹配程度
内外部人员交换
通过人员内在交流，补充组织急需的人力资源，释放一部分富余人员
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