如何提升员工的工作效率？思维导图

一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，

能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。

有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，

或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，

制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。

虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度

但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，

这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。

流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，

如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚

监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管

那么势必会造成监管无力。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的高级管理人员的管理能力有问题。

尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，

更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地，所以，造成在错误的时间、错误的地点，

用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。这在战场上体现得十分明显，

为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命

职业意识是最重要的，职业意识是什么呢？

就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干，这就是为什么大学生刚毕业的时候，

不知道干什么和怎么干的原因所在，因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意识。

企业文化的导向也将影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义

不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯能力，

个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界。更为严重者，担心他人可能成为英雄，而影响自己成为英雄，于是掣肘他人，

甚至人为给他人和其他部门工作使绊儿，这都将影响到整体工作效率。

企业在战略方向上容易出的问题是战略方向错误和战略方向不定。

如果是战略方向错误，整个是南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率；

如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，尽管员工很忙，但尽做重复的劳动和无谓的劳动，谈何效率和效益。精益争霸。

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是技术手段问题。

一般来说，先进的生产设备自然是工作效率高。精益争霸。

尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证；

更重要的是设备太落后时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。