人力资源知识校园招聘思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识校园招聘思维导图模板大纲
校园招聘可能出现的困难问题
1、企业在组织校园招聘时，需要处理好以下三个方面的问题：
（1）领导不重视。
（2）招聘人员的错误观念。（老资格，态度傲慢）
（3）招聘人员素质不高。
2、筛选应聘人员相关材料时，应注意避免出现以下三种问题：
（1）淘汰大多数投档者。
应按所招人数确定一个适当的比例，在后续的选拔工作中逐步挑选。
（2）过分看重专业、分数及学历。
要做好一份工作，最重要的是他对工作的兴趣及基本素质。
（3）可能出现的某种歧视，主要有性别歧视、生源歧视等。
3、在校园招聘中组织笔试时，应当注意解决好以下两个问题：
（1）简单地把笔试成绩作为筛选依据。（高分低能）
（2）笔试题目的难度把握不准。
4、在校园招聘中进行面试时，应当注意防止以下几种情况的发生：
（1）招聘人员无法胜任面谈工作。
（2）面试内容不确定。
（3）滥用压力式面试。
（4）不切实际地自夸。
校园招聘的流程和记录表编写
一、校园招聘的流程
（一）准备工作
（1）编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。
（2）选择学校和专业。
（3）组成招聘小组的方式。
（4）招聘小组人员的组成。
企业人力资源部人员——控制招聘流程，安排细节；
需求人才部门的主管人员——着重于考察应聘者的能力，解疑等；
了解学校情况的人——能对人才做出较为准确的判断。
（二）校园面试题目的设计
为提高校园招聘的质量，可采用单独的校园内面试形式。
面试通常要达到的目标也比较简单，只是测试学生的知识面、应变能力、素质和潜力，对于社会阅历、工作经验、组织和领导能力等可以暂不加考察。
（三）校园招聘的具体实施
（1）向学校相关部门的领导、老师了解应聘学生的在校表现。
（2）初步筛选，确定初步入选的应聘者的联系方式，并决定招聘意向。
（3）进行讨论、比较，初步确定录取人选。
二、编写校园招聘记录表
在面试前应编制校园招聘记录表，便于统一记录，进行比较。
内容包括两部分：
一是应聘者的基本信息，如姓名、专业、成绩等；
二是招聘者通过面试，经考察分析得到的应聘者所具备的能力情况。
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