人力资源组织能力思维导图

对于组织能力建设和人力资源管理的要求更高

企业的人力资源管理需要得到老板的特别重视，人力资源必须不能成为企业经营管理中的“短板”

可以说，人力资源撬动当今组织的所有资源，人行，事成

人不行，战略目标再明确，商业模式再清晰，也只能看着竞争对手绝尘而去

特别是对于疫情下的企业来说，打造人才核心竞争力，才是企业持续成长和稳健发展的关键

在商业社会的残酷竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子，而稳健持续经营反而是个案

特别在今天企业市场环境风云变幻中，颠覆性创新涌现的周期越来越短

“黑天鹅”频频飞出大众视野，每一天都有掉浮行业的企业在诞生，每一天也都有大批企业在消亡

那些能够在市场竞争中脱颖而出的佼佼者，那些在环境变化中依旧能够保持组织活力的企业

会在组织发展过程中建设一种能力，叫做“组织能力”

快速成长时期的企业，其人力资源管理的要求并不低

因为在当今黑天鹅频出、商业环境千变万化、企业产品生命周期已经快速迭代、经营策略按照季度甚至月度性调整的VUCA时代

Volatility 易变性、Uncertainty不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性，企业运营管理对人才的要求更高

企业对于人力资源管理的特殊性，已经到了需要特别设计，区分模式的重要性程度

商业环境的复杂性、科技工具的多元化、对人的知识复合能力要求更高

在过去，国家政策、市场环境是可以根据经验值预测的，根据商业推演可以设定3-5年

甚至10年的企业经营战略规划，现在全球经济一体化，企业经营年度计划都需要随时调整才能适应

企业对核心人才的要求，既要知识的宽泛、又需技能的全面，还要能够灵活运用大脑中的知识技能和经验

快速抓住企业中的问题关键，找到并给出问题解决方案

专业分工极度复杂的今天，企业经营管理需要重点打造组织能力，而非“孤单”英雄

这是一个协同的时代，没有哪一家企业可以（或者必须）打通全产业链才能成功

企业只要能够凝聚出在商业市场上独有的核心能力，抓住细分领域的机会，就有可能成功重视人力资源管理

特别是老板关注的工作重点，人才要先行，舍得和敢于在人力资源上投资

落地需要非常简单务实，因为企业内部流程和管理者素养都不是成熟的500强做派

这就要求HR head懂人力资源管理的实务技巧、落地工具，用最小的成本，得到最高的收益

企业文化的塑造有三个关键，也是企业成长型企业老板和人力资源管理管理的重点所在