本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识员工培训的分类
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人力资源知识员工培训的分类思维导图模板大纲
培训与工作的关系
1.岗前培训
2.在岗培训
3.脱产培训
培训目的
1.过渡性教育培训
2.知识更新培训或转岗培训
3.提高业务能力培训
4.专业人才培训
5.人员晋升培训
培训对象在公司中的地位
1.公司高层管理人员的培训
2.基层管理人员培训
3.专业技术人员培训
4.一般员工培训
培训地点
1.企业内培训
2.企业外培训
3.在岗培训
培训范围
1.全员培训
2.单项培训
培训组织形式
1.正规学校
2.短训班
3.非正规大学
4.自学
岗前培训亦称新员工导向培训或职前培训,指员工在进入组织之前,组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的培训活动。
主要采取课堂教学、开办讲座等方法进行。但不适合于技术性强、对操作经验要求高的岗位。
在岗培训也称“在职培训”“不脱产培训”,是指企业为了使员工具备有效完成工作所需要的知识、技能和态度,在不离开工作岗位的情况下对员工进行的培训。
优点:
简单易行、成本较低,不需要另外添加设备、场所,培训对象不用脱离工作岗位,不影响生产或工作。
缺点:
往往缺乏良好的组织,较不规范,不易较快地取得效果。
适用范围:
涉及面广、不要求很快见效的培训任务。
脱产培训是指离开工作或工作现场进行的培训。
优点:
能使受训者在特定时间内集中精力于某一特定专题的学习。
缺点:
费用一般比较高,对工作影响大。
适用范围:
不适合于全员培训。其主要是用来培养企业紧缺人员,或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才。
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