人力资源知识员工培训的分类思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识员工培训的分类
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思维导图大纲
人力资源知识员工培训的分类思维导图模板大纲
一、员工培训的分类
培训与工作的关系
1.岗前培训
2.在岗培训
3.脱产培训
培训目的
1.过渡性教育培训
2.知识更新培训或转岗培训
3.提高业务能力培训
4.专业人才培训
5.人员晋升培训
培训对象在公司中的地位
1.公司高层管理人员的培训
2.基层管理人员培训
3.专业技术人员培训
4.一般员工培训
培训地点
1.企业内培训
2.企业外培训
3.在岗培训
培训范围
1.全员培训
2.单项培训
培训组织形式
1.正规学校
2.短训班
3.非正规大学
4.自学
二、岗前培训
岗前培训亦称新员工导向培训或职前培训，指员工在进入组织之前，组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的培训活动。
主要采取课堂教学、开办讲座等方法进行。但不适合于技术性强、对操作经验要求高的岗位。
三、在岗培训
在岗培训也称“在职培训”“不脱产培训”，是指企业为了使员工具备有效完成工作所需要的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下对员工进行的培训。
优点：
简单易行、成本较低，不需要另外添加设备、场所，培训对象不用脱离工作岗位，不影响生产或工作。
缺点：
往往缺乏良好的组织，较不规范，不易较快地取得效果。
适用范围：
涉及面广、不要求很快见效的培训任务。
四、脱产培训
脱产培训是指离开工作或工作现场进行的培训。
优点：
能使受训者在特定时间内集中精力于某一特定专题的学习。
缺点：
费用一般比较高，对工作影响大。
适用范围：
不适合于全员培训。其主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才。
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