本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识员工培训作业流程
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人力资源知识员工培训作业流程思维导图模板大纲
需求确认的目的就是确定谁最需要培训、最需要什么培训,即需要确认培训对象和培训内容。
1、需求意向的提出
2、需求分析:排他分析(确定哪些是非人为因素)、 因素确认 (确定哪些能解决)
3、培训确认
1、确定培训内容
2、确定培训时间
3、确认培训方式
4、确定受训人员
5、选择培训教师
6、费用核定与控制
教学设计是进入实质性培训工作的第一步。
1、培训内容分析
培训教师接受任务后,首先要做的工作就是对所要教授的内容进行分析。
2、选择购买、编辑教学大纲和教材。
3、受训人员分析。
受训人员分析是对将要接受该项培训的受训人员的学历 背景、工作经验、素质状况等进行综合的分析,以便确定培训方法。
4、选择确定培训方法。
不同的培训内容决定了不同的培训方法。不同素质、不同水平的受训人员决定 了不同的培训方法。
实施培训是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下,由培训教师实施培训。
1、培训
2、考核受训者
3、培训奖惩
1、培训教师考评
2、培训管理的考评
3、应用反馈(延时反馈)
4、培训总结、资源归档