人力资源知识岗前培训的实施思维导图

岗前培训的目的是使任职者具备一名合格员工的基本条件。

了解企业的概况、规章制度，熟悉企业的产品和技术开发的管理制度。

根据每一个员工的具体需要进行培训，是在岗培训的基本任务。

检查表是培训执行者为记录和控制与培训相关的无数细节的最有价值的工具。

培训应根据“择优选址”的原则，预先察看培训地点并在计划中加以确认。

培训员可以用电话、传真或确认信的方式就培训事宜做出确认。

①了解未来的工作范围；

②了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率的重要性；

③各部门之间的协调与配合等。

对公司层次、部门层次和工作层次的主题要做出合理的划分，并合理规划岗前培训中的技术类内容和社会类内容。

培训计划由文字和表格两部分组成。

（1）企业介绍。

（2）企业文化介绍：公司使命、核心价值观、企业精神等。

（3）人力资源管理制度说明。

（4）其他管理制度：生产运作管理、安全管理、物流管理和保密规定等。

（5）设施条件说明：OA管理介绍、交通路线与办公设施。

（6）将新同事介绍给各部门经理、主管。

1.员工上岗培训计划；

2.员工上岗培训通知；

3.受训员工基本情况表；

4.受训员工上岗培训安排表；

5.受训员工上岗培训提纲；

6.按培训内容编写的培训资料或提纲；

7.员工手册。

1.岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词；

2.由人力资源部门进行一般性的指导；

3.由新员工的直属上司执行特定性的指导；

4.举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息；

5.安排岗前培训的会场，培训员应在培训实施时提前到位检查地点，确保各项准备工作顺利进行。

即根据培训内容选择相应的培训方法和方式进行培训。

考试适用于对知识、技能的考察，如果想知道新员工对管理实务是否掌握、实习是否有收获，应进行考核。

考核有两种形式，一种是利用考核表；另一种是让新员工写心得报告，指导者根据心得报告做出评价。