人力资源管理学知识激励理论思维导图

只有排在前面那些需求得到了满足，才能产生更高一级的需要。而且还有前面的需求得到了充分满足之后，后面的需要才能显出其激励作用。

生理需要

安全需要

社交需要

尊重需要

自我实现需要

观点：只有人们的预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。

努力与绩效的关系

绩效与奖励的关系

奖励与满足需要的关系

横向比较：自己的相对报酬与其他人的相对报酬进行比较

纵向比较：将当前的相对报酬与过去的相对报酬进行比较

利用公平来调动员工积极性是一种重要的激励手段，强调了管理者的管理行为必须遵循公正原则，以积极引导员工形成形成正确的公平感觉。

人们出于某种动机，会采取一定的行为作用于环境，当这种行为的后果对人们有力的时候，这种行为就会反复出现，反之不利的话就会消失。

对某一行为肯定或否定的结果，其在一定的程度上会决定该行为在今后是否重复发生。

按目的划分

按方式划分

按照强化对象的不同需要采取不同的强化措施

对所期望取得工作业绩都予以明确的规定和表述

对工作业绩予以明确的规定和表述