人力资源管理学知识集权与分权思维导图
简要介绍人力资源管理学知识集权与分权的有关内容
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思维导图大纲
集权与分权思维导图模板大纲
权力性质与特征
权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，是指是在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员一种影响力，或简称为管理者影响别人的能力。
类型
专长权
个人影响权
制度权（法定权）
集权与分权的相对性
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中
分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散
组织中集权倾向
集权倾向的产生原因
组织的历史
领导的个性
政策的统一与行政的效率
过分集权的弊端
降低决策质量
降低组织的适应能力
降低组织成员的工作热情
分权及其途径
分权的标志
决策的频度
决策的幅度
决策的重要性
对决策的控制程度
分权的影响因素
促进分权的因素
组织的规模
活动的分散性
培训管理人员的需要
不利于分权的因素
政策的统一性
缺乏受过良好训练的管理人员
分权的途径
组织设计中的权力分配
将权力分配给下属
必然性
从组织整体出发
相对稳定
以一定的原则为指导
主观人员在工作中的授权
将权力委任给下属
随机性
工作要求和下属能力
相对不固定
领导艺术的体现
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