人力资源管理学知识决策的方法思维导图
简要介绍人力资源管理学知识决策的方法型的有关内容
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思维导图大纲
决策的方法思维导图模板大纲
定性决策法
头脑风暴法
原则
不对别人的建议作任何评论
建议越多越好
想法越新颖，奇特越好
可以进行必要的完善和补充
特点
目的在于创造一种畅所欲言，自由思考的氛围，诱发创造性思维。这种方法的时间安排应在1-2小时，参加者以5-6人为宜。
名义小组法
特点
如果对于问题的性质不完全了解且意见分歧严重，可以采取名义小组技术，这种名义上的小组可以有效地激发个人的创造力和想象力。
德尔菲法
又称专家预测法
子主题 1
选择专家，这主要取决于角色所涉及的问题或机会的性质。
决定适当的专家人数一般在10到50人就好。
经营单位组合分析法
两个标准
横轴
相对竞争地位
纵轴
业务增长率
四个类型
明星
两高
加大投资，增加生产规模
金牛
市场占有率高，业务增长率较低
经营单位所产生的大量现金可以满足企业的经营需要。
幼童
业务增长率较高，目前市场占有率较低
刚开发很有前途的领域
瘦狗
双底
应采取收缩和放弃的战略
政策指导矩阵
两个标准
横轴
市场前景
纵轴
经营单位的竞争能力
定量决策法
量本利分析法
Q=F/P—Cv
TR=TC=F+CvQ
风险型决策
决策树法
不确定型决策
小中取大法—悲观原则
大中取大法—乐观原则
等概率法—等概率准则
最小最大后悔值法—最小最大后悔准则
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