人力资源管理学知识综合计划和主生产计划思维导图
简要介绍人力资源管理学知识综合计划和主生产计划的有关内容
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思维导图大纲
综合计划和主生产计划思维导图模板大纲
生产运作计划系统三个层次
长期生产计划
属于战略性计划，如综合计划。进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势，设计产品发展方向、生产方向等。
中期生产计划
属于战术性计划，如主生产计划。主要任务是正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内生产任务作出统筹安排
短期生产作业计划
又称生产作业计划。依据具体的订单，合理安排每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的数量 质量 和交货期交货
综合计划
决策
稳妥应对型
根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点等方式来应对市场需求的变化。
积极进取型
通过改变需求模式，影响改变需求，调节对资源不平衡的需求达到有效的 低成本 满足需求的目的。
综合计划的目标
成本最低/利润最大
顾客服务最大化（最大限度满足顾客需求）
最小库存投资
生产速率的稳定性
人员水平变动小
设备的充分利用
主生产计划
编制步骤：1、生产预测；2、计算总需求；3、计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量；4、模拟选优，出朱恒产计划报告。
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