人力资源管理学知识智能制造与管理变革思维导图
简要介绍人力资源管理学知识智能制造与管理变革的有关内容
树图思维导图提供 人力资源管理学知识智能制造与管理变革思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源管理学知识智能制造与管理变革思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6f27d3262dc85ce9fd5c55b2536d3dac
思维导图大纲
智能制造与管理变革思维导图模板大纲
智能制造的特征
人机一体化
虚拟现实技术
自组织和超柔性
学习能力和自我维护能力
智能制造重构了传统的生产管理
智能制造使得企业生产的直接对象由人变为机器
企业生产模块化把产品变为模块化产品，在生产过程形成不同的模块单元，采用模块化的生产模式实现产品的拼接。可以满足顾客个性化需求。
智能制造带来了一体化供应链，智能化的物流系统
智能制造使得供应链更加一体化
使生产物流全过程智能化和可视化
深入技术应用，可以带来智能化的仓储物流和零库存。
使得营销个性化、社交化、体验化
快速响应用户个性化需求
使SNS（社会性网络服务）营销更有效果
给用户带来了新的虚拟体验
从长期来看，智能制造的应用能够适当降低产品的价格，增强产品竞争力
智能制造下人力资源管理更加人性，组织结构更加扁平
需要全能型人才
对现有员工进行更多的培训
在企业进行转型过程中，有必要对员工进行相关的知识培训，使员工适应智能制造的工作环境和工作方式。
需要更加人性化的管理
赋予员工自主控制、调节的权力，同时辅助之以智能辅助系统降低劳动强度，节约劳动时间。
鼓励员工采用虚拟的、移动的工作方式，以最大限度增加员工的创造性。
考虑高技术员工对于成就的需要，避免员工离职造成的工作不便。
使企业战略更加注重灵活性
具备有效管理各种变革的灵活性，面临复杂多变的经营环境
灵活应对消费者需求，把握消费者偏好，不断创新以满足消费者需求
灵活的创新能力
为创新提供了新的创新源
不仅给企业带来了更高层面的数据，还链接了上下游企业，创造了企业的价值共创的基础
使企业具备了用众包模式增强创新力的条件
带来了大量可分析的数据，这些数据为创新提供了基础
沪公网安备 31011502019485号
上海工商