绩效管理之—目标管理法思维导图
绩效管理之目标管理法的特征
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思维导图大纲
绩效管理之—目标管理法思维导图模板大纲
目标管理发展史
目标管理法的定义
目标管理法（Management-By-Objectives)是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核及考核每个部门和个人的绩效产出对组织所做贡献的标准。
目标管理法(Managementby Objectives, MBO)最先由彼得· 德鲁克于1954年在《管理实践》中提出。
提出“目标管理和自我控制”。
“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。
目标管理就是先由企业制定一定时期内期望达到的理想总目标，再由各部门和全体员工根据其制定各自分目标，并积极主动设法实现的一种方法。
目标管理法的特征
目标管理法是参与管理与自我控制相结合的管理形式.目标的实现者即目标的制定者；员工参与了目标制定过程，且承诺实现目标的同时被授予一定的权力，这调动了员工的自我控制性和工作主动性。
目标管理法注重“统一”。从目标管理法的整个实施过程来看，要求注重工作和人的统一、个人目标和组织目标的统一。
评价员工时注重成果第一。 由于目标管理法在一开始就制定了一套完善的目标考核体系，因此能够按照员工的工作成果如实评价一个人。
OKR工作法的四大特征
聚焦
透明
协作
挑战
承诺型OKR
从组织战略/目标、上级OKR出发制定的
必须100%完成目标
必须优先投入资源
对当下有重要意义
挑战型OKR
从使命、角色出发制定，与短期战略无直接支撑关系
可能无法100%完成
资源投入比较有限
对未来有重要意义
OKR工作法三大关键会议
共识会议
员工逐一进行0KR共识：
1. OKR责任人陈述：O的意义、KR描述、协作要求
2. 协作同事发言
3. 直接上级点评
4. OKR教练点评及建议
洋葱会议
复盘会议
员工逐一介绍OKR完成情况：
1.KR自评分数/成功与失败总结
2.同事对工作结果点评/建议
3.横向部门点评
4.上级领导评价与建议
5.OKR教练点评及建议总结
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