本思维导图总结大学专业工商管理第八章人力资源规划与薪酬管理知识点基本薪酬制度的设计方法
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工商管理第八章基本薪酬制度的设计方法思维导图模板大纲
①职位等级法
将员工的职位分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
例如分为:高级管理层,中级管理层,低级管理层,普通员工。
②职位分类法
将企业的所有职位划分为若干类型,可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等。
③计点法
将各种职位划分为若干职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。
例如:有学历、年资、工作条件等.
④因素比较法
直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。
①以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
具有较高文凭的员工工作效果会更好,还可以承担更高要求的工作
②以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
以员工技能的广度来确定员工的基本薪酬。
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