本思维导图总结大学专业工商管理第四章分销渠道管理知识点渠道成员管理
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工商管理第四章渠道成员管理思维导图模板大纲
沟通激励
(1)提供产品、技术动态信息
(2)公关宴请
(3)交流市场信息
(4)让经销商发泄不满
业务激励
(1)佣金总额动态管理
(2)灵活确定佣金比例
(3)安排经销商会议
(4)合作制订经营计划
扶持激励
(1)实施优惠促销
(2)提供广告津贴
(3)培训销售人员
(4)融资支持
激励不足的结果:
商品流通企业的销售量下降,利润减少。
激励过分的结果:
商品流通企业的销售量提高而利润下降。
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