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工商管理第四章渠道冲突管理思维导图

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本思维导图总结大学专业工商管理第四章分销渠道管理知识点渠道冲突管理

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思维导图大纲

工商管理第四章渠道冲突管理思维导图模板大纲

(一)渠道冲突的界定和分类

1.渠道冲突的界定

(1)含义:

是指渠道成员之间因为利益关系产生的矛盾和不协调。

(2)本质:

是渠道主体利益、行为和心理上的冲突。

2.渠道冲突的分类

(1)按照渠道成员的层级关系划分

①水平冲突:

指同一渠道中同一层次的中间商之间的冲突。

②垂直冲突:

指同一渠道中不同层次的成员之间的冲突。

③多渠道冲突:

指当某个厂商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售产品或服务时,发生在这些渠道之间的冲突。

(2)根据利益冲突与对抗性行为的关系划分

学者杜茨根据是否存在利益冲突和是否有对抗性,将冲突分为以下四种类型。

①象限Ⅰ

冲突:指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况。

②象限Ⅱ

潜伏性冲突:指存在冲突的利益,但不存在对抗性行为。

③象限Ⅲ

虚假冲突:发生在不存在利益冲突,但是双方有对抗性行为的情况下。

④象限Ⅳ

不冲突:指对抗性行为和利益冲突都不存在。

(3)按照渠道冲突程度划分

根据冲突频率、冲突强度以及冲突事件的重要程度,将渠道冲突分为三个层次:低度冲突区、中度冲突区和高度冲突区。

冲突强度:冲突双方争执的激烈程度。

冲突频率:冲突发生的频繁程度。

冲突事件的重要程度:引起冲突的问题的重要程度。

(4)按照渠道冲突对企业发展的影响方向划分

①功能性冲突:

指渠道成员把相互对抗作为消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法,通过提出和克服分歧,激励对方并相互桃战,从而提高共同的绩效。

②破坏性冲突:

指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为,并超过了一定的限度,对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态,如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。

(二)渠道冲突产生的原因

角色错位

一个渠道成员的行为超出了其他渠道成员预期可接受的范围,就会出现角色错位

目标差异

渠道每个成员都有自己的利益目标,这些目标有些可能会重叠,而另一些则可能不相关,甚至背道而驰,从而产生冲突

观点差异

渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反应

沟通困难

渠道成员之间不沟通、沟通缓慢或错误沟通等

决策权分歧

渠道成员对于其应当控制的特定领域的强烈感受

期望差异

不同的渠道成员对未来发展的不同估计、不同预期

资源稀缺

由于渠道资源分配不均而造成的冲突

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