笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>
人力资源-人力资源规划，获取与再配置思维导图
免费下载
免费使用文件
王小二 浏览量：32022-11-18 19:55:49
已被使用0次
人力资源的再配置是组织通过一定的程序和方法，重新认识和培育员工的价值，实现人与岗位动态调节与科学匹配的过程
树图思维导图提供 人力资源-人力资源规划，获取与再配置 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源-人力资源规划，获取与再配置 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5f5f7ebebead112d3058d3f69277e040
思维导图大纲
人力资源-人力资源规划，获取与再配置思维导图模板大纲
人力资源再配置
人力资源的再配置是组织通过一定的程序和方法，重新认识和培育员工的价值，实现人与岗位动态调节与科学匹配的过程
人力资源获取
根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程
狭义
狭义的人力资源获取仅指企业通过组织外部和内部渠道招聘员工的活动
广义
获取在狭义的基础上，涵盖了从组织内部发现员工的新价值、通过培训使得员工人力资本增值等过程，即人力资源在企业内部的再配置过程
人力资源规划
种类
按规划期限
长期规划
中期规划
短期规划
按所涉及范围
人力资源总体规划
制定各项业务计划的依据
人力资源业务规划
为了保证人力资源总体规划目标的实现
目标
防止人员配置过剩或不足
保证组织在适当的时间、地点有适当数量的且具备技能的员工
确保组织对环境变化做出适当的反应
为所有的人力资源活动和体系确立方向和一致的标准
流程
依据企业的性质、发展阶段不同，战略的规划与调整，建立弹性、动态的人力资源规划
具体步骤
组织内外部环境分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源供求平衡预测
人力资源规划方案的判定
人力资源规划的实施与效果评价
核心人才规划方案
核心人才规范步骤
沪公网安备 31011502019485号
上海工商