人力资源知识绩效思维导图

简单直观，均数（或率）及其标准误的计算简便

总体较大时，难以对总体中的个体进行一一编号，且抽到的样本分散，不易组织调查

易于理解，简便易行；容易得到一个在总体中分布均匀的样本，其抽样误差小于单纯随机抽样

抽到的样本较分散，不易组织调查；当总体中观察单位按顺序有周期趋势或单调增加（减小）趋势时

便于组织调查，节省经费，容易控制调查质量

当样本含量一定时，抽样误差大于单纯随机抽样

样本具有较好的代表性，抽样误差较小，分层后可根据具体情况对不同的层采用不同的抽样方法

本阶段是绩效管理活动的前提和基础，明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系

从企业的一般情况来看，绩效管理会涉及以下五类人员：

实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程

通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力：

考评阶段是绩效管理的重心，注意考评的准确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式、考评使用表格的再检验、考评方法的审核；

对企业绩效管理系统的全面诊断、各个单位主管应承担的责任、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧；

重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发、企业组织的绩效开发。