零售专业知识连锁企业各部门职责思维导图
本思维导图主要介绍零售专业相关知识连锁企业各部门职责
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思维导图大纲
零售专业知识连锁企业各部门职责思维导图模板大纲
●开发部主要职责：
新开分店或加盟店的商圈调查：
新开分店投资效益评估，加盟店销售能力评估；
新开分店投资预算；建设新店工程设计审核、工程招标、验收；
新开分店开店流程进度控制；
新开分店所需设备的采购及各分店设备的维修保养。
●营运部主要职责：
制定连锁总店的营业目标和各分店的营业目标，推动营业目标的实现；
分店经营的Know-how指导；
编写连锁经营营业手册，并检查和监督营业手册的执行情况；
指导分店改善营业现场作业，派出指导人员对不同连锁店进行指导并考查其工作情况。
●采购部职责：
商品的定位与组合；
商品货源的开发；
商品采购的谈判；
采购方式的制定；
品存储、加工、配送制度的制定及运作；
销售价格的制定；
新商品的开发；
滞销品的淘汰。
●营销部的职责：
商品配置、陈列设计，商品销售分析，利润分析与改进措施；
促销策略的制定促销活动计划制定与执行
企业广告、竞争状况调查分析
店铺形象的设计
店铺广告计的执行与制定。
●行政部的职责：
人力资源制度的制定与执行；
行政管理制度的制定与执行；
员工福利制度制定与执行；
企业合同管理、企业保安制度的制定与执行；
企业公用品的采购与管理；
法律事务、公关事务的管理。
●财务部的职责：
企业融资及企业财务状况、投资风险分析等财务管理工作；
财务报表、会报表编制工作；
审核进货凭证，处理进货财务，与供应商对账；
统计每日营业额；
发票管理支票管理；
税金上报缴纳；
会计电算化作业与管理；
各店铺财务工作的统一管理，把握各店考核的经济指标。
●门店职能：
店面环境管理、人员管理、商品管理、现金管理、信息管理
沪公网安备 31011502019485号
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