人力资源管理专业知识现代管理学派思维导图

组织是一个社会协作系统

组织存在有三个基本条件：明确的目标、协作意愿和意见交流

提出了组织效力和组织效率原则

管理人员的权威来自下级的认可

分析了经理人员的作用

企业管理系统由人财物时间技术信息六要素构成，在一定目标下组成一体化系统。

由许多子系统组成的开放的社会技术系统

四个基本子系统：运行、控制、信息、支持系统

企业管理分为三个层次：作业层协调层决策层

运用系统的观点考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率。

管理就是决策

以满意标准代替传统的最优标准

决策是一个复杂的过程，不是拍板的一瞬间

分为程序化决策和非程序化决策。

管理有三项基本任务；1.取得经济成果 2.使工作具有生产性，并使工作人员有成就 3.承担企业对社会的责任

提倡实行目标管理。是管理人员和员工在工作中实行自我控制并达到工作目标的管理制度和管理机能

对高层管理问题给予高度重视

为管理决策服务，运用数学模型增加决策的科学性。决策过程就是建立和运用数学模型的过程

各种可行的方案均以经济效果作为评价的依据

广泛使用电子计算机

基础是超Y理论：人们怀着不同的需要加入工作组织，有不同的需要类型。不同的人对管理方式的要求不同，组织目标、工作性质、员工素质都有影响。

必须重视环境对管理的作用，根据内外条件随机应变，没有普遍适用的管理理论。

计划、组织结构要有弹性，领导方式应权宜应变

缺陷：过于强调管理特殊性，忽略管理普遍原则与规律。